我院组织召开胸痛中心建设工作推进会

       心内科主任李莉就胸痛中心建设情况、工作流程、面临现状进行介绍。心内科医师胡春道以PPT形式就胸痛中心数据上报等情况进行详细汇报，对实际工作中存在问题进行深入分析。普外科、急诊科、消化内科、检验科、CT室等相关科室主任踊跃发言，积极为胸痛中心建设工作建言献策。
       陈党委对胸痛中心建设阶段性工作进行汇总分析，重点强调各相关科室人员要各司其职，进一步规范工作流程，强化培训措施，发现问题立行立改，尤其是心内科要认真把握问题导向，在上报数据时分工明确，强化对典型病例的分析，注重工作实效落实。各科室之间建立协调联络机制，共同促使胸痛中心建设工作有序推进。
      王院长指出，一是要充分认识胸痛中心建设目的和意义。基层胸痛中心建设是一项“惠民工程”，也是医院未来发展的运行目标，通过多学科合作，能为胸痛患者提供高效优质的医疗服务，让更多患者受益；二是要规范工作流程，提高评估和救治能力。及时评估和救治是现存的短板问题，要尽快建立工作制度，规范运行流程。加强全院及院外门诊人员培训，扩宽胸痛中心救治范畴，持续达到胸痛中心知识全覆盖；三是要发挥职能监管作用，对标对表解决实际问题。各相关职能科室要加强督导，严格落实，对存在的问题认真分析，切实解决。四是建立院前急救体系，缩短患者救治时间。加强对院前急救、急诊科人员专业性培训，及时开辟绿色通道，尽早救治胸痛患者。王院长要求，一是心内科要认真吃透政策，厘清思路，制定工作计划，按时间节点完成工作任务。二是心内科要以胸痛中心建设为主导，提高思想认识，主动担当作为，各相关科室要团结协作，确保胸痛中心建设工作取得实效。
       陈书记作总结性讲话，一是明确目标导向，形成工作合力。把胸痛中心建设工作当作“一把手”工程来抓，聚全院之力，集全院之智，医教科、护理部及相关科室人员要积极构建“全链条”责任体系，严格按照标准来执行，全力推动胸痛中心建设工作。二是扩大宣教范畴，提高鉴别能力。心内科要从基础抓起，对相关标准反复通读，取其精华形成备忘手册，逐步减少在重点环节、重点指标上的纰漏。在全院上下广泛培训，定期进行考核，增强大家对胸痛的鉴别能力，缩短胸痛患者救治时间。三是开辟绿色通道，优化工作流程。始终坚持“人民至上、生命至上”的原则，及时开辟绿色通道，打通制约因素，对胸痛患者尽早筛查，做到院前院内无缝对接，为患者赢得宝贵时间。四是畅通渠道管理，认真总结分析。在胸痛中心建设每一个环节中都要认真总结，采用“倒推法”及时找出问题、分析问题、解决问题，避免出现“断档”现象。在胸痛中心建设中，会面临各种问题，大家要树立全院上下“一盘棋”思想，共同排除阻力，精诚团结，有效推进，促使胸痛中心建设取得成功。