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一、2016年目标任务完成情况
1、谷城县第二人民医院门诊总人次为205471人次,急诊10224人次；出院人次为18411人次，较去年17314人次增长1097人次，增长率6.3%；石花中心卫生院门诊总人次为52606人次，出院838人次，较去年720人次增长118人次，增长率16.4%。
2、全院门急诊人次合计为258077人次；全院出院病人合计19249人次，较2015年18030人次，增长1215人次，增长率6.7%。
3、全年大中型手术人次为2457人次，其中大手术923例、中手术1534例，大中型手术较2015年2275例，增长182例，增长率8%；人流、清创缝合等小手术累计2578例。
4、全年共开展计划生育“四术”手术1574例，其中无痛人流584例，绝育手术134例，上环取环838例，引产18例。
二、工作方法
1、加强制度建设，提升医疗服务能力。
加强制度建设，狠抓规范落实；牢牢把握医疗质量总关口，稳步提升医院“软实力”：（1）健全和完善了医疗质量管理体系；（2）狠抓了医疗文书管理；（3）继续加大了专业技术人员的“三基”训练和继续教育管理力度。
2、认真落实合医医保政策，最大限度让利于民。
3、搞好公共卫生服务，增强群众健康意识。
4、加强后勤保障，努力提高病人满意度。
（1）加强后勤保障工作，确保医疗工作安全运行；（2）以住院环境改善作为突破口，让病人从环境上逐步满意；（3）以“十项专项整治工作”活动为契机，提高病人满意度；（4）通过强化学习、树立典型来激发全院职工优质服务的热情；（5）通过加大病人满意度调查覆盖率，提高病人满意度。
5、持续抓好精神文明创建工作，提升医院文明形象。
6、规范财务管理，提升经济运行质量。
7、党建工作扎实开展。
三、启动县级公立医院改革工作
2016年12月29日，我院正式启动了县级公立医院的改革工作，通过此项工作的启动，谷城县第二人民医院的身份进一步得到确认，国家医改办、省卫计委、中华医院协会已经确认我院为县级公立二级综合医院；二级综合医院的功能进一步得到彰显，业务辐射能力进一步扩散，群众认可度进一步提高；县级公立医院的性质得到各级政府的认可，谷城县常务会议审议通过了谷城县第二人民医院启动县级公立医院综合改革工作。
一、2017年工作目标和任务
2017年我们将以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和各级卫生计生工作会议精神为指导。以县级公立医院综合改革为契机，以二级医院等级评审为目标，加强内涵建设，努力完成襄阳市二级医院综合考核指标。探索实践分级诊疗，乡村一体化管理，医养融合发展等工作，再出石花经验和新亮点。
具体目标为：门急诊人次增加10%，达到28.4万人次（2016年总人次为25.8万人次），出院病人增加5%，达到2万人次以上，固定资产增加1000万以上，大中型手术病人增加6%，力争增长150例以上。职工待遇按政策有关规定稳步增长，业务收入结构更加合理，做到合理增长，县级公立医院综合改革工作有序推进，二级医院等级评审基础工作有序落实。
二、工作措施
（一）转作风，加强干部队伍建设，提高干部队伍的使命感。
1、加强干部队伍作风建设和能力建设；2、加强干部队伍的管理考核工作。
（二）提效能，加强全员考核工作力度，增强完成目标任务的责任感。
1、修改制定聘用制人员的考核管理办法；2、加强护理人员服务质量考评体系建设；3、逐步提高工作量考核比重；4、提高新业务、新技术的使用所获效益的考核标准。
（三）抓内涵，加强医院内涵质量建设，夯实二级医院等级评审基础。
1、健全完善医院质量考核管理体系，实现质量考核管理规范化，科学化；2、引入二级医院等级评审质量管理工作；3、加强质量控制与考核；4、以现场直播教学平台为载体，大力开展岗位标兵和人员培训工作；5、做好市级重点专科建设的基础工作。
（四）塑品牌，增强医院辐射影响力，提升医院公信力。
1、全面开展服务质量提升活动，改善患者就医感受；2、加大宣传力度，提升谷城二医院品牌；3、加大门诊建设力度，规范院外门诊管理工作，提高门诊就诊率；4、做好医联体工作；5、做好体检、义诊和健康宣教工作。
（五）强基础，加强项目建设，增强医院保障能力。
（六）抓待遇，充分调动积极性，努力提高职工幸福指数。
上下同欲者胜，同舟共济者赢，只要我们上下同心、开拓创新、真抓实干，我们今年的目标任务就一定能够实现，石花的卫生事业发展就一定会再放光彩！谷城二医院的“二甲”梦想就一定能够早日实现！
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