我院召开院感管理委员会第一次会议

       会议分五项议程，院感办主任黄云云同志总结回顾2022年院感工作，明确指出2023年院感工作任务目标，分析问题现状，提出整改措施，加强重点环节检测，固化评审成果。黄主任宣读院感办质控考核小组成员名单及院感质控员工作职责，强调重点科室护士长要把握各项质控检查工作重心，院感质控员要履行职责，通过院科两级管理，共同将院感工作迈向新起点。
       各位委员及院感质控员进行交流发言。检验科主任邓真国指出，一是院感工作要以二甲评审为契机，注重法律法规培训，科室要提高执行力，达到评促改、以评促建、以评促管的目的；二是院感管理要突出重点，加强对医护人员、后勤人员、保洁保安等人员培训，细化院感工作职责；三是院感办要加强对各科室业务指导，发放督导函，加强病原监测和报告的落实。邓主任表示，检验科在做好本科工作外，会配合院感办做好各类监测和上报工作。
        肾内科卢雪护士长林护士讲到，管理由一开始的护理部兼任到现在的分管院长直接领导下专职统一管理，在这个过程中我们对院感工作认知发生了改变，体现了院感管理工作的进步和重要性。血液透析室是院感管理的重点，希望院感办多去督导，并能多出去沟通学习。
呼吸科院感质控员周玥和骨外科质控员付斌，结合实际工作情况，分别从手卫生依从性、抗菌药物病原学送检率、病房环境终末消毒、抗生素使用率等方面进行讲话。他们表示，将继续增强院感防控意识，履行质控员工作职责，率先做好质控表率，及时督导提醒。
        陈科委员根据医院等级医院评审要求，对院感工作进行强调。他指出，一是等级医院评审在院感工作中有较好的指导作用，院感无小事，责任大于天，要引起高度重视。二是要加强院感培训和应急预案演练，建立医院管理委员会协调机制，对分析出来的问题要有“钉钉子精神”，做好书面管理及督导落实；三是各科室对科内院感工作做好自查和整改，有特殊问题及时上报院感办，做好高危因素监测；四是完善信息系统，做好信息化院感监测，及时提取各类信息，强化痕迹管理，把握时间节点，注重工作方法的有效落实。
       王勇院长作总结性讲话，充分肯定了院感工作的重要性。他指出，院感是我们工作的原则和底线。鉴于目前院感工作的飞速提升，大家要有正确的评价和认识，紧紧围绕院感工作目标任务，不断提高管理能力和执行力。他强调，一是院感办要加强对相关人员的培训力度，包括各项法律法规、操作技能、专业知识等内容，要在实际工作中见到成效，充分体现院感培训效果。二是各科室质控员要明确职责，善于观察，主动发现问题并追溯根源，做到及时发现、及时提醒、及时汇报。三是各部门之间要全面推进、齐抓共管，把院感质控工作做实做细，同心共筑医院发展平台。