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为了提升我院中层干部管理水平，做好学科建设，3月15日，我院特邀请原襄阳市中心医院院长刘文卫为全院中层干部举办了《学科建设与干部管理》专题培训。
此次学习使我受益很深，弥补了我在管理理论知识上的不足，进一步认识了作为一名中层管理的职责，加深了对本岗位工作重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心。特别是关于 “执行力”部分，我感触颇深：医院中层是医院管理的中坚力量，承担着将院领导的决策、目标落到实处的担子，担负着确保各项任务落实、确保医疗安全运作的重要职责。因此，听完课后，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。
刘院长指出：中层管理是提供方案执行，是推力和支持力。那么如何执行，如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考的。我个人认为，首先要保证院领导的政令畅通，畅通的沟通聚道，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，中层管理者的职责是执行、督导。也就是说要做好事先设计、事中控制、事后总结。在布置工作的同时应及时督查跟进，并以结果为导向。督查是落实执行力的有效环节，能提高工作人员的落实能力。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零。总之，员工执行力的不断提升，可以提高员工对医院的忠诚度，员工会更加敬业、更有责任心，个人与医院的利益会更加紧密的联系在一起，从而做到个人与医院互利共赢。
我相信，在院领导的正确领导下，全院职工齐心协力、爱岗敬业、真抓实干， “二级甲等医院”的梦想定会早日实现！
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